日本の場合、役職から役割へって転換は共通して必要な意識改革な気がする。役割の違う人が一緒に良い仕事をして会社の利益を最大化する。しょうもない資料作りで疲弊する時間と承認までの長い道のり。スピード感が圧倒的に海外の企業に負けてしまっている現…

閉塞感漂う日本大企業の問題の一つは「社内のジジイを納得させるコストが異常に高いこと」にあるんじゃないかな。 新しいことを始めるときはジジイに「いいんじゃないの」と言わせるために膨大な資料を作り、問題が発生したらジジイでもわかるように説明資料…